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打造核心競爭力,空調十大品牌發展實現“一日千里“

發布日期:2019年10月28日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

隨著市場的不斷細分,行業競爭越來越激烈,空調品牌之間的差距越來越明顯。在這種強者越強、弱者越弱的分裂狀態下,空調十大品牌只有具備強大的核心競爭優勢,才能穩步走上可持續發展的道路。

核心競爭力是差距的關鍵

十大空調企業的核心內生力量是核心競爭力,核心競爭力是企業贏得市場、在競爭中保持繁榮的關鍵。那么,企業的核心競爭力是什么?設計?人才?還是商業模式,或是管理模式?不同的企業有不同的答案,不同階段的空調企業也有不同的選擇。

然而,總的來說,優秀和杰出的企業總是有一些別人沒有的特點,思考別人不會思考的問題,做別人不會做的事情,這是優秀企業和優秀企業與普通企業之間的差距。例如,蘋果在產品研發和消費者體驗方面做得最好,三星在手機外觀設計方面做得最好,小米在在線營銷方面做得最好,這些是它們的核心競爭力,也是它們之間差距的關鍵。

有核心競爭力,才能有優勢

在行業里,十大空調品牌擁有最穩定的人才,自上而下流失的工人很少,其中很多都是已經跟隨十多年的老員工;或者空調企業做好了培訓和服務工作,導購員是賣場里最有激情和最有銷售能力的員工,許多被服務的顧客是“免費推銷員”...優秀企業要做的就是這些事情:打造核心競爭力!

打造核心競爭力也需與時俱進

當然,核心競爭力不是靜態的。如果有一天蘋果在手機設計上能比三星做得更好,或者三星在產品研發上能比蘋果做得更好,或者蘋果在網絡營銷上比小米做得更好,那么他們各自的競爭優勢之間的差距越來越小,那么他們必須重建新的核心競爭力,以便繼續保持或開放他們之間的競爭距離,如果有人不能及時跟上或留在原地,那就遠遠落后了。

回到空調行業,為什么許多老大哥不再輝煌?因為以前的核心競爭力已經不再是現在的競爭優勢,在新的環境下無法創造新的核心競爭力或競爭優勢,所以注定要被超越和落后。因此,空調十大品牌要想長期發展,就必須不斷構建和更新其核心競爭力,這是比其他人有優勢的差距。


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